Le site d'informations Indexel.net relate les deux expériences de réseau social d'entreprise réalisées chez Thalès et l'APEC.
Intéressant de constater que dans les deux cas, ces premières expériences aboutissent à un bilan mitigé qui démontre la nécessité (impérieuse) de cadrer la stratégie au préalable (qu'est-ce que l'on veut obtenir en mettant à disposition des employés ce genre de solutions ?) et d'accompagner les utilisateurs dans cette nouvelle manière d'interagir les uns avec les autres (qu'est-ce qu'une communauté ? quels comportements pour les animateurs de communauté ? ...etc.).
Et j'aurais tendance à ajouter que plus la culture existante est hiérarchisée et processisée, plus il est nécessaire de dérouler un véritable plan de conduite du changement pour obtenir quelque chose.
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